Estrategias organizacionales

Introducción: Actualmente las organizaciones requieren de ser competitivas, debido al mercado en el que se ven inmersas, el cual es cada vez más innovador; para poder llegar a ser competitivas, las empresas han ido haciendo ajustes en su organización, entre ellas la adecuada realización de una planeación y la priorización de objetivos. Es la priorización el tema central del sistema Hoshin Kanri. Hoshin Kanri consiste en un sistema en el que se priorizan los objetivos estratégicos y se revisan de forma sistemática y regular con la finalidad de lograr mejoras significativas en la organización. Con esto se busca alinear las actividades de trabajo con los objetivos estratégicos de la organización y aparte se busca involucrar a los trabajadores en la planeación de su trabajo, ya que en medida que se involucra a las personas con sus respectivos trabajos se incrementa el compromiso que éstos trabajadores tendrán con la organización. PRINCIPALES APORTACIONES DEL SISTEMA HOSHIN ...

Introducción Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. Que lo vemos explicado en este mapa mental: Conclusión Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje-crecimiento, es decir traduce la estrategia en objetivos directamente relacionados y que serán medidos a través de indicadores, alineados a iniciativas. El éxito en la implementación del BSC es la participación de personas de diferentes niveles y áreas de la organización. Bibliografía Fernández, Albe...

Introducción Henkel Capital es una empresa líder a nivel mundial que opera en 125 países alrededor del mundo en tres áreas estratégicas de competencia, las cuales son: Cuidado del hogar, cuidado personal, y adhesivos, selladores y tratamiento de superficies. Henkel fue organizado en tres grandes unidades de negocio: ·       Adhesive Technologies ( 48 % de las ventas totales ) vendió selladores y tratamientos de superficie para clientes industriales en varias industrias , incluyendo la electrónica , el transporte y la construcción , así como a los consumidores. ·       Lavandería y Cuidado del Hogar ( 30 % de las ventas ) venden detergentes y productos de cuidado del hogar relacionados. La unidad de ·       Cosmética / Cuidado Personal ( 22 % de las ventas ) produce y comercializa productos de cuidado personal tales como champús, coloración del cabello , cremas para la piel...